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發(fā)布日期：2019-09-25 16:37:24
蒙牛和伊利同樣起步在內(nèi)蒙，又是中國乳業(yè)雙雄，本是“同根生”，相煎何太急。這兩者競(jìng)爭(zhēng)一直極具話題性，從領(lǐng)導(dǎo)人到營銷風(fēng)格再到產(chǎn)品，吃瓜群眾都會(huì)習(xí)慣性把他們放在一起比較。
第一階段：蒙牛趕超伊利
從1999年蒙牛成立到2006年，這期間蒙牛是追趕者，不斷縮小著與伊利的差距。
2006年，蒙牛和伊利的業(yè)績(jī)差距已經(jīng)很小，蒙牛162.46億，伊利163.39億。
2007年，蒙牛成功超越伊利，這一年蒙牛213.18億元，伊利193.60億元。
從此時(shí)開始，蒙牛伊利攻守之勢(shì)異也，局勢(shì)變成伊利追趕蒙牛。
第二階段：伊利追趕蒙牛
到了2011年，蒙牛業(yè)績(jī)是373.88億，伊利業(yè)績(jī)是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
第三階段：蒙牛又去追趕伊利
2012年，伊利達(dá)到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴(kuò)大到59億。在此后這個(gè)差距不斷拉大，在2015年，達(dá)到了110億。
外觀相同之處極其多，并且都是四支一組，4組一箱。一句話概括就是：他們是一種很類似的風(fēng)格。目標(biāo)人群也非常一致——少年兒童。伊利的QQ星系列，從2012年1月就開始推出了，之后大賣，在2014年、2015年該系列銷售額達(dá)到了15億左右。蒙牛的未來星系列，開始自2015年4月。
名品短評(píng)：類似的競(jìng)爭(zhēng)者出了新款，然后緊跟，推出類似的產(chǎn)品，來增加自己的收益，減少兩者之間的差距是比較常見的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。
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